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2019年12月25日，上溪鎮異地奔小康二期項目首幢樓順利結頂。

自項目開工建設以來，建投集團工務公司始終推行項目管理精細化，落實項目制度化、規范化、標準化，將“精、準、細、嚴、實”的要求融入日常工作管理理念。嚴格把控項目建設全過程，從參與工程建設項目前期方案到項目實質性建設管理，從建筑使用功能整體觀感到細部實用性的考究，側重每個部位的工程細節處理，將工程質量標準化貫徹到底，堅守品質為本，以行動說話。

工務公司項目管理團隊始終保持精益求精的原則，將建筑工程質量的提升和發展發揮到極致。工程品質把控更是從源頭抓起，嚴格執行材料進場驗收制度，以最基礎的鋼筋、模板、混凝土為抓手，過程管理嚴格落實三檢制度，做好現場隱蔽驗收，認真履行管理職責；堅持樣板先行制度，把工程管理標準化、精細化落到實處，嚴格落實各道工序經樣板評審，再全面鋪開的工作要求；以設計圖紙、施工規范、建設工程質量法規等為依托，做到工程質量、安全、進度、成本等方面齊抓共管，各參建單位積極配合、協同作戰，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩。

每一個精雕細琢的細節，都是對美好的一種執念；每一顆追求極致的心，都是對自我的高要求，家不僅僅是房子，更是生活的居所。工務公司項目管理團隊將繼續充當“領航員、助推器”的角色，強化責任落實，堅守責任擔當，鼓足干勁，倒排計劃，抓質量、保安全、促進度，確保按時完成建設任務。