工作動(dòng)態(tài)
9月初,義烏市建投集團(tuán)召開月度工作例會,總結(jié)8月份工作情況,分析解決存在問題,為9月份工作作動(dòng)員部署,集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)班子和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,董事長毛應(yīng)斌首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了市委十四屆八次全體(擴(kuò)大)會議暨市政府第七次全體會議精神,要求集團(tuán)全員上下繼續(xù)保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),圍繞“項(xiàng)目+轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)+資本、人才+隊(duì)伍”統(tǒng)籌部署各項(xiàng)工作,為推進(jìn)義烏加快建設(shè)“兩個(gè)樣板”助力,搶當(dāng)“重要窗口”模范生輸出建投力量。下屬企業(yè)班子和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面進(jìn)行復(fù)盤,集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、紀(jì)檢室等針對各項(xiàng)目上月工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一點(diǎn)評。在會上,大家對工作中存在的問題認(rèn)真總結(jié),以點(diǎn)及面,深刻剖析,并明確了下一步工作目標(biāo),為成為優(yōu)秀的“建投工匠人”不懈努力。
總經(jīng)理董連興對各條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評,他要求,項(xiàng)目組以“搶”的工作節(jié)奏,按照“早完工一天也是好的”目標(biāo),務(wù)必按照交付時(shí)間倒排計(jì)劃,緊盯項(xiàng)目進(jìn)度、有效投資和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)不放松,穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。
集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上月工作情況及本月的工作計(jì)劃,討論研究了現(xiàn)階段需要協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題和相關(guān)措施建議。
會上,紀(jì)委書記趙建軍指出,清廉國企建設(shè)申報(bào)在即,要求集團(tuán)各部室、各分子公司高度重視,嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí),他提出要將廉政建設(shè)與工作督查相結(jié)合,二者相互發(fā)力,相輔相成,要求有新辦法新思路,結(jié)合集團(tuán)自身工程業(yè)務(wù),將這項(xiàng)工作打造成建投亮點(diǎn),做出建投特色。
會上,董連興對全國文明創(chuàng)建迎檢進(jìn)行再部署,要求思想上要高度重視,落實(shí)責(zé)任全員發(fā)動(dòng),黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用,網(wǎng)格化“單元”作戰(zhàn),專人專區(qū),落實(shí)強(qiáng)化管理基礎(chǔ),監(jiān)控督導(dǎo)加強(qiáng),履職履責(zé)到位,確保迎檢國測不失分。
針對匯報(bào)中的各項(xiàng)問題,毛應(yīng)斌一一點(diǎn)評,他指出,集團(tuán)正步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展期,我們必須緊緊圍繞成為“高品質(zhì)樓盤專家”戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖,以開放的心態(tài)正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,朝著打造房地產(chǎn)綜合開發(fā)、全過程咨詢、工程代建、資產(chǎn)運(yùn)營“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈不斷邁進(jìn)。