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當前，正值“決勝四季度、奪取全年紅”關鍵期，建投集團積極謀劃“十四五”時期集團轉型發展路徑，并牢牢把握“質量”這條工程生命線，以“樣板先行”促“質量提升”，朝著成為“高品質樓盤營造專家”的目標拼、創、干！

從原材料采購檢測、模具選用、工序質量標準、施工標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求，這就要求建投人不斷提高施工質量管理水平。一個項目從開工到竣工，都要經過大大小小三十余次“樣板評審”和數不清的“三級管控”，最大限度的保證和提升產品品質。

“口口相傳”不如“真刀真槍”，“樣板先行”可以有效地改善通過口頭交底的弊端，在后續施工中質量檢查、質量驗收方面統一判斷尺度，文中片展示就是主體和砌體階段建投繡川府工地現場和江東毛店集聚項目的樣板先行案例。

在主體階段，有鋼筋綁扎樣板，有剪力墻、支模架搭設施工工藝樣板等，通過鋼筋樣板，明確了鋼筋綁扎的標準，對板筋間距、梁柱端頭錨固長度、主次梁交接處箍筋加密、鋼筋連接區域留設位置等鋼筋綁扎過程中易出錯處做出了模版示范。通過支模架樣板，明確了支模架搭設的規范。

在主體基本上接近結頂時候，便開始砌體樣板的施工，砌體樣板示范了砌體的留槎、外墻勾縫、豎向灰縫等工藝。

落實“樣板先行”制度雖可能增加工程成本，但作為提高工程質量的切入點，從長遠來看利大于弊，樣板引導作用發揮得好，還可減少實際施工過程中很多返工，反而降低施工成本。

始終保持高水準，高要求，高質量的建筑工程質量，以實際行動詮釋建投工匠精神。“樣板先行”制度搭配建投集團的三級品質督導體系，猶如虎添翼，塑造“建投出品”高品質。