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端午節期間，建投集團黨委書記、董事長鮑小龍，黨委副書記、總經理趙志剛，黨委委員、副總經理吳彬調研督導端午假期各項目工地和在管物業疫情防控、防汛減災、安全生產、項目建設、物業管理等工作。

建投集團領導班子在調研過程中詳細了解了各項目當前重點工作及下一步工作思路，對工作中遇到的困難與問題進行仔細詢問，并提出以下幾點要求：

一是強化安全生產理念，鞏固安全生產態勢。落實落細安全管理責任制度，牢牢繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹、松懈、僥幸心理，堅持抓早抓小、防微杜漸，對節前排查出的安全隱患，要對標對表補短板、不折不扣抓整改，切實做到排查“無漏點”、整改“無死角”；

二是強化責任擔當，加快項目建設。各項目工地應高度重視“戰疫情搶發展雙月攻堅”任務，嚴格落實責任主體，在統籌抓好疫情防控的基礎上，緊盯項目建設時間節點和工程進度，穩步推進項目建設，做到疫情防控與工程建設“兩手抓、兩不誤”；

三是落實防汛措施，筑牢安全屏障。端午節期間集中降水疊加，汛澇風險加大，各項目組、在管物業應密切關注近期天氣變化，做好防汛減災各項準備工作，嚴格落實汛期安全防范工作機制，檢查防汛物資、開展隱患排查，堅持防汛、排險、避災相結合，確保安全度汛；

四是堅持思維底線，穩抓疫情防控。各在管項目物業在節日期間務必嚴格落實疫情防控工作要求，做好值班值守和業主服務工作，慎終如始守好“小門”；商業中心等人員流動量大的公共場所要嚴格執行“一掃三查”制度，嚴防人員聚集，嚴格規范佩戴口罩，嚴格落實公共區域每日消殺工作，在嚴把入口關的同時，全力加強工作人員健康管理，確保“責任到人、不留死角”；

五是加強物業管理，提升服務水平。曲江風荷作為集聚標桿項目，即將在6月開始集中交付，要認清形勢，做好項目交付前的隱患排查，提高服務意識、細化交付方案，以專業細致嚴謹的工匠精神做好“一房一驗”，交付組要積極與街道對接溝通，為“零問題”舒心交付奠定堅實基礎，致力于打造老百姓住得滿意的和諧工程。