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6月13日，建投集團召開建投集團干部職工大會暨夯實高質(zhì)量發(fā)展工作會議，第一時間貫徹落實全市重大項目攻堅推進會會議精神，總結(jié)復(fù)盤前期工作，分析研究當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署下步重點，推動集團上下錨定目標、堅定決心、搶抓機遇、實干爭先，以實干實績實效為全市發(fā)展大局多作建投貢獻、挑起國企擔(dān)當(dāng)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層骨干、管理服務(wù)對象和合作單位代表參加會議。

會議宣讀《建投集團攻堅比拼暨“拼指標 搶項目 去庫存 保平安”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ) 鍛造建投鐵軍工作方案》，各責(zé)任單位認領(lǐng)軍令狀，各專項工作組作表態(tài)發(fā)言。

會議指出，今年以來，集團以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)奮勇攻堅，全情全力融入“四比四拼”活動的濃厚氛圍，各項工作取得了一定的積極成效。同時，也要清醒地認識到集團高質(zhì)量發(fā)展存在的問題和短板，必須要以刀刃向內(nèi)的勇氣深刻剖析、攻堅克難，在忠誠篤行中牢筑高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，要對標對表“四比四拼”，緊扣聚焦“四張清單”，進一步堅定信心、搶抓機遇，奮力沖刺“半年紅、全年紅”，在同向聚力中開啟高質(zhì)量發(fā)展新局。

聚力拼指標，在攻堅比拼中扛旗爭先。以經(jīng)營發(fā)展指標為核心目標，建立“月度跟蹤、季度分析、年度考核”的動態(tài)監(jiān)測機制，全面統(tǒng)籌、精確指導(dǎo)相關(guān)單位加強數(shù)據(jù)歸集、報送和項目推進工作，全力營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，確保年度經(jīng)營目標高質(zhì)量完成。

聚力搶項目，在全域謀劃中積蓄動能。要牢固樹立“抓項目抓投資就是抓發(fā)展抓未來”理念，主動挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源，組建專業(yè)化項目攻堅團隊，提升項目策劃、申報和落地能力。要做好任務(wù)分解、責(zé)任細化、目標量化，建立項目儲備庫。要加強向上對接、向下指導(dǎo)，全力實現(xiàn)招商目標任務(wù)。

聚力去庫存，在創(chuàng)新突圍中激活存量。要持續(xù)加強房地產(chǎn)市場動態(tài)和政策變化的研究，爭取探索出更多新辦法、新路子、新手段。要深入分析市場需求與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化營銷策略，營造全員營銷氛圍。要主動對接，爭取工作支持、政策賦能，加快推進“好房子”建設(shè)。

聚力保平安，在堅守底線中護航發(fā)展。要聚焦工程項目建設(shè)、物業(yè)安全管理等工作中安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)節(jié)點時點，依托三級管控等手段縱深推進整治排查。要加大針對安全生產(chǎn)“同一問題反復(fù)發(fā)生、反復(fù)發(fā)生不同問題”單位的處罰力度。要探索建立發(fā)生欠薪問題“一票否、一并查、一貫嚴”的工作體系，細化分解任務(wù)，壓實工作責(zé)任，定期開展通報。

聚力強黨建，在作風(fēng)錘煉中鍛造鐵軍。要抓實抓細深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。加強數(shù)字監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)提升，堅持借智借力，壓縮權(quán)力尋租空間。要精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題問責(zé)力度。鼓勵支持先行先試業(yè)務(wù)板塊積極開展事前容錯備案，實現(xiàn)對干部從事后容錯到事前保護的轉(zhuǎn)變。

會議要求，集團上下要將思想和行動緊密團結(jié)到市委市政府的各項決策部署中，緊密團結(jié)到集團黨委的各項工作安排中，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展這一根本任務(wù)，圍繞集團主責(zé)主業(yè)和年度經(jīng)營目標，進一步壓實責(zé)任鏈條、建立研判機制、嚴格督查問效，堅決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，不斷為“打造新典范、再造新輝煌”貢獻更多建投力量！